初見九分公司京津冀協作創新示范園二期項目經理董宇川，他總帶著一切盡在掌握的從容，說話時眼神專注卻不張揚。這是他給人的初印象，不疾不徐，卻自帶“定盤星”般的沉穩。
硬核“質控人”，筑裝修質量新高地
董宇川始終將“樣板引路，標準先行”作為裝修工程管控的核心準則。2024年1月在推進樣板段建設時，每個樣板段的工藝標準都緊扣生物醫藥需求細化到極致，衛生間瓷磚不僅明確粘結劑厚度控制在3-5mm，還要求磚縫采用防霉密封膠填充，避免后期滋生細菌；會議室墻漆選用可擦洗的醫用級涂料，額外增加基層防潮處理工序，膩子打磨至200目細度，確保無明顯砂痕、色差；潔凈區龍骨需做防靜電處理，避免靜電干擾實驗設備。每個樣板段均張貼詳細的作業指導書，標注關鍵工序控制點與驗收參數，確保一線工人“看樣施工、按標操作”，徹底解決傳統交底中“抽象要求難落地”的痛點。
為了守住質量關，董宇川將“三級質檢制度”落到實處，班組自檢時，班組長要用小錘逐塊敲瓷磚查空鼓；交叉互檢時，讓潔凈組查機電接口、精裝組查凈化縫隙，專門挑跨專業銜接的薄弱點；專業專檢更嚴格，聯合第三方機構帶著激光測距儀、漆膜測厚儀來“飛檢”，對關鍵指標進行量化檢測，對發現的問題當場簽發整改通知單，明確整改時限與復查標準。正是憑借這套立體化的質檢體系，他帶領團隊打造的項目不僅屢次斬獲行業重量級獎項，更多次成為省市級質量觀摩會的“標桿現場”。
工期“破局者”，28天啃下“硬骨頭”
“責任重于泰山，使命高于一切。”接到項目負責人任命那天，董宇川在項目日志扉頁寫下這句話，字里行間滿是對這份重任的敬畏。在此后的日子里，他帶領團隊錨定關鍵節點，先后順利攻克大體積混凝土溫度裂縫控制、大跨度懸挑結構同步卸載、超長結構無縫施工等技術難題，一步步推動工程建設向既定目標邁進。
2024年3月7日晚8點，他接到建設單位緊急通知：“4月4日前必須完成外網工程交付，不然會耽誤企業入駐！”此時距離交付僅剩28天，而外網工程堪稱“麻雀雖小五臟俱全”，3.2公里雨污管線要避開地下原有電纜，1.8公里熱力管道需做防腐保溫處理，12000平方米廠區瀝青道路要保障平整度，還有4500米路牙石需與路面嚴絲合縫。更棘手的是，管線遷改要協調市政、電力、水務等5個部門，任何一個環節卡殼，都會影響整體進度。掛掉電話，董宇川沒來得及喝口水，就立刻召集項目團隊到會議室。那晚，項目部的燈光亮到凌晨1點，他蹲在地上鋪開施工總平面圖，用紅筆把外網劃分為4個作業區，按天倒排進度計劃，連“管線焊接每米耗時”“瀝青攤鋪每小時進度”都細化到小時；遇到“廠區邊角區域大型攤鋪機進不去”的難題，他帶著團隊在現場討論研究，最終確定“人機協同”策略：2臺大型攤鋪機負責主路面，6臺重型壓路機緊跟碾壓，4臺輕型壓路機搭配85名工人分成3班倒，對轉角、角落等區域用“人工找平+小型設備補壓”的方式攻堅。
那段時間，每天清晨天還未亮，董宇川就帶領團隊一起到現場檢查機械狀態，確保設備正常運轉；中午在工地食堂匆匆吃兩口飯，便立刻牽頭協調管線遷改事宜，主動對接各部門解決溝通壁壘；深夜，他仍帶著技術人員在路面抽查瀝青壓實度，不放過任何質量隱患。在他的感召下，項目團隊擰成一股繩，搶工期、抓質量，接連攻克土方開挖受限、管線復雜交叉等多個難題。4月2日凌晨5點，當最后一段路牙石鋪設完成，東方剛泛起魚肚白，他摸著平整的路面，眼角帶著血絲卻笑了：外網工程比原定工期提前2天竣工，不僅完成約2600萬元產值，更創下30天完成大型園區外網全配套的施工紀錄。
如今，京津冀協作創新示范園二期項目已圓滿完工，董宇川帶領團隊留下的，不僅是裝飾裝修工程的精致落地、外網配套工程的高效推進與提前竣工，更是一份沉心筑業的實干答卷！（張博）
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