八分公司趙縣職教園區項目部自9月23日開展“百日安全生產無事故倒計時”活動以來，創新實施閉環管理，通過可視化警示與三級聯動管控，顯著提升了現場安全管理水平，為園區建設穩步推進奠定了堅實基礎。
營造氛圍，讓安全“入人心”
項目部著力將“百日安全”目標轉化為直觀可感的“時間提醒”，在施工現場的醒目位置專門設置了“百日安全生產無事故”活動倒計時牌。自9月23日活動正式啟動以來，項目部安排專人每日及時更新倒計時牌上的日期與剩余天數——從活動伊始顯示的“距12月31日還有100天”，到10月27日更新為“剩余65天”，屏幕上不斷遞減的數字，讓原本抽象的“安全倒計時”概念變得具體可觸，時刻提醒著大家繃緊安全弦、守好安全關。
每日上下班途中，施工人員從倒計時牌前經過時，總會不自覺地駐足片刻。那不斷遞減的數字，宛如一位沉默的監督員，見證大家日復一日的努力。正如鋼筋班組一位工人所說：“倒計時的數字越減越少，咱的安全責任心得越攢越足，咱多一分細致，安全就多一分保障。”這種可視化的警示方式，時刻敲響安全警鐘，讓大家在每一次作業中都自覺繃緊安全這根弦，把安全要求落到實處。
筑牢防線，讓安全“管得住”
針對園區項目中主體施工與設備安裝同步推進、現場人員密集且安全風險點分散的特點，項目部精準施策，專門建立“每日交底+每周排查+每月演練”的三級聯動安全管理機制，通過環環相扣的管控舉措，實現對項目施工全流程、各環節的安全管理全覆蓋，為項目平穩推進筑牢安全防線。
每日班前交底，精準“講”風險。每天開工前，各班組長會結合當日具體作業內容及風險點，開展15分鐘的上崗前安全交底。在進行高處支模作業時，著重強調“必須系好雙鉤安全帶，仔細檢查腳手板固定情況”；在進行臨時用電接線作業時，明確要求“先斷電再操作，驗電合格后再使用”……通過這種針對性的交底，確保工人帶著清晰的風險認知上崗，熟練掌握防范措施后再開展作業，既有效提升了工人的安全意識，也讓安全交底真正落到實處，避免流于形式。
每周隱患排查，全面“清”風險。每周，由項目經理牽頭帶隊，聯合安全員、工長組成專項排查小組，對項目現場的臨邊防護、臨時用電、機械設備運行等關鍵環節開展“拉網式”全面檢查。針對園區項目人員密集的作業區域，排查重點集中在疏散通道是否保持暢通、消防器材是否完好有效、警示標識是否清晰醒目；對于塔吊、施工電梯等大型機械設備，逐一細致檢查限位裝置是否靈敏、制動系統是否可靠、鋼絲繩磨損程度是否在安全范圍內。一旦發現安全隱患，當場建立“問題臺賬”，明確整改責任人、整改完成時限及驗收標準，嚴格實行“整改完成一項、驗收銷號一項”的閉環管理模式。這種系統化的排查與整改機制，有效提高了隱患排查治理的效率和質量，為項目安全穩定運行提供了有力保障。
每月應急演練，實戰“強”能力。每月月底，項目部會結合當前施工進度與季節特點，精心組織安全員、工長和工人進行安全技能培訓與應急演練活動。演練正式開始前，先通過理論培訓讓參與人員掌握應急處置的基本原理、流程與關鍵要點；隨后轉入現場實操環節，讓大家親身參與應急救援的全流程。不少初次體驗應急救援的工人反饋：“經過理論培訓加現場實操后，我們的安全意識和應對事故的實際能力都得到了進一步提升，現在面對突發情況心里更有底了。”這種“理論+實戰”的演練模式，切實增強了工人應對突發事件的處置能力，為工地安全生產筑牢了堅實防線。
凝聚智慧，讓安全“守得牢”
項目部在抓好“當下安全”管控的同時，更注重推動安全管理經驗的沉淀與復用，通過多維度舉措將零散的安全實踐轉化為可復制、可推廣的系統成果。一方面，充分利用施工現場宣傳欄、項目工作群等線上線下渠道，分享“班前交底核心要點”“隱患排查典型案例解析”“應急演練實操技巧指南”等實用安全知識，打破班組間的信息壁壘，讓各作業團隊能相互學習借鑒優秀做法，共同提升安全管理水平；另一方面，積極鼓勵各作業班組總結日常工作中探索出的“安全小妙招”，比如電工班組結合實操經驗整理的“臨時用電檢查口訣”，語言簡潔易記且覆蓋關鍵檢查項，極大提升了用電檢查效率。這些源于一線、貼合實際的安全創新方法，經項目部專業篩選與優化后在全場推廣應用，不僅讓安全管理更接地氣、更具實效，也讓工程安全防線變得更加堅實穩固。
下一步，趙縣職教園區項目部將持續鞏固“百日安全生產無事故倒計時”活動成效，繼續深化“閉環管理”，針對冬季施工期間可能出現的防凍、防滑、防火等新風險，提前完善專項應急預案與針對性管控措施，同時以更嚴標準、更實舉措，為安全高效完成園區建設任務持續奮斗。（李哲、鄭煜凱）
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